【中小企业】要鼓励“大鳄”并购落后中小企业

    要鼓励“大鳄”并购落后中小企业

经过20多年的飞速发展，中国的建陶业已从粗放型的发展日益向集约化、品牌化发展，这是行业走向高度成熟的重要标志。本报第52期头版头条报道了佛山产区部分一线企业开始并购或注资入主中小型企业，这一迹象表明，在国内大牌陶瓷企业集聚的佛山，部分强势企业在产业调整提升的大环境下，正在利用自己被扶优扶强的政策优势，走兼并、收购、租赁等扩张发展的路子，从而达到以少量的资本，实现跳跃式发展的目的。

从行业的角度看，这是一种十分可喜的现象，尽管在兼并收购的背后，有几多悲欢离合，甚至辛酸血泪。但市场的竞争往往就是这么残酷无情。在行业洗牌的过程中，一大批“英雄”败北，而产能与财富逐渐向极少数成功的英雄手中聚集，这种结果是不以人的意志为转移的，是行业发展到高度成熟阶段的必然趋势。

行业的健康发展和整体提升，要鼓励类似的兼并与收购，要鼓励陶瓷“大鳄”的不断形成。美国的通用汽车、通用电器，英荷的壳牌石油，一家企业的销售额相当我国整个行业的总和。而且附加值高，掌握着世界行业的技术标准。这就是“大鳄”的气势。可以这样说，中国的建陶业，无论从产能、产量还是产品的规格品种，在世界上都居于龙头地位，但至今尚难称陶瓷强国，原因在于产能过于分散、产品层次参差不齐、技术含量不高，不能形成世界化的企业品牌，即便是区域品牌，也还难以居优势地位。不仅如此，一线企业与二三线企业之间还相互争夺资源、争夺人才，在市场上为了抢占区域份额大打出手，打价格战，甚至互相拆台，导致行业的无序竞争，严重影响了行业的良性健康发展。鼓励一线企业对落后中小企业的并购，可以有效缓解这种现象，结束粗放型发展模式，向品牌化集约化迈进。

从最具代表性的佛山产区看，去年以来，陶瓷业的调整整治，400多家企业，属扶优扶强的只有40多家，也就是说，300多家企业属于必须关迁或可能关迁的对象。而真正能走出去另谋发展的只是极少数一线企业，绝大多数二三线企业面临崩盘的危险，可以设想，10多亿平米的产能，500多亿产值，真正集中在扶优扶强企业手中的约占40%，而多达六成的产能和产值将被边缘化，淡出陶瓷行业，这将造成社会资产的巨大损失。反过来看，鼓励一线企业对广大二三线企业的兼并收购，包括租赁，可以有效的实现资产重组。这种兼并收购形式可以多样化，可以全资收购，参股兼并，租赁贴牌。一句话，在一线企业的强势品牌下，可以将这些中小企业变成生产基地，而大企业可以实行股份制乃至上市公司，有效地实现资源重组和价值链的合理分工，这对打破目前陶瓷行业的家族管理模式，都是有百利而无一害的。

目前，佛山产区正在大力发展陶瓷总部经济，但是，总部经济如果没有产业的优势和行业经济总量的优势，只怕有点玄乎。而一线强势品牌借产业整治的时机，大力兼并收购中小企业，通过资产重组和生产环节的合理分工，统一技术标准，实行清洁生产。在跳跃式发展中，根据产品结构的优化状况陆续推出自己的新品牌，从而形成几十家乃至上百家超大型企业集团。这样，不但可以保持佛山陶瓷的产业优势和龙头地位，也可以有效地实现产业提升，对发展总部经济作强大的产业铺垫，应该说，这是一个有效的途径。同样，对山东、福建、四川等产区，鼓励并购，资产重组，都是适合的。毕竟，节能减排和产业提升。不仅仅是针对佛山，而是整个陶瓷行业面临的现实。

编辑修改时间：2013-5-23

关键词: 楚才

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