【中小企业】涂料中小企业如何进行危机管理？

    涂料中小企业如何进行危机管理？

去年的房地产调控浪潮一直蔓延至今，身处下游的涂料行业受到相应的影响，给绝大多数涂料中小企业带来严峻挑战。许多体质弱、抗风险能力差的涂料中小企业苦撑、甚至倒闭，很难应对这突如其来的危机，除了表现为企业缺乏战略力、执行力、创新力、文化力、品牌形象力等诸多综合竞争能力，没有形成独特差异的核心竞争力外，归根到底是由于涂料中小企业在应对危机时，管理方面暴露出来的问题太多且过于显著。

应对危机，涂料中小企业要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲，在这种情况下，“活下去”成为涂料中小企业非常现实且迫切的目标。在这个过程中，对于涂料中小企业而言，“管理出效益”将不再是一句空话，真正推进企业管理水平的提升，将成为这个特殊时刻的首要任务。

涂料中小企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分，可以从以下几个方面着手：

1、强化市场营销在企业的地位

涂料中小企业解决管理问题关键前提是保证企业的持续盈利能力，而这需要营销的不断提升与创新。一味强调产品高质量、低成本，企业并不一定能成功，或许还会造成质量浪费，低成本产品积压。要在涂料中小企业中更新观念、树立全员营销概念，重点解决“人”的问题。同时，企业要节约开支、强化成本管理、循序生产经营、保护企业核心资产资源、拓宽多元化融资渠道。

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